{jz:field.toptypename/} 36 氪獲悉，北京永輝超市就鴻坤廣場(chǎng)店暫停營(yíng)業(yè)一事發(fā)布聲明稱，該店此次暫停營(yíng)業(yè)，系因物業(yè)方在未與公司進(jìn)行有效溝通及達(dá)成一致的情況下，自 2026 年 1 月 15 日起，物業(yè)方單方面多次采取斷水、斷暖等措施，阻礙門店正常營(yíng)業(yè)。1 月 23 日，公司通過水源車運(yùn)水至收貨口、水桶搬運(yùn)至門店來恢復(fù)生產(chǎn)營(yíng)業(yè)，物業(yè)方則采取封閉扶梯、直梯、鐵馬阻攔等方式關(guān)閉所有顧客能進(jìn)入門店的通道，最終致使門店被迫閉店。物業(yè)方聲稱"擅自閉店"的說法與上述事實(shí)嚴(yán)重不符。

這是一個(gè)涉及商業(yè)模式適配性、企業(yè)文化差異、經(jīng)營(yíng)能力基礎(chǔ)等多維度的復(fù)雜問題。我們可以從以下幾個(gè)方面分析其根源，并探討胖東來模式的特殊性及永輝下一步的可能路徑。 -- - 一、永輝學(xué)習(xí)胖東來的核心矛盾與問題 1. 規(guī)模與模式的沖突 · 胖東來：深耕河南許昌、新鄉(xiāng)等局部市場(chǎng)，門店數(shù)量少（僅十多家），通過高密度服務(wù)和高成本投入建立區(qū)域護(hù)城河，本質(zhì)是“深耕區(qū)域、極高人效、極致口碑”的社區(qū)共生模式。 · 永輝：全國(guó)性連鎖，超千家門店，攤子大、地域差異大，面臨供應(yīng)鏈成本、管理復(fù)雜度、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等多重壓力。簡(jiǎn)單

當(dāng)?shù)貢r(shí)間 1 月 24 日，美國(guó)總統(tǒng)特朗普在其社交媒體"真實(shí)社交"發(fā)文表示，已批準(zhǔn)田納西州、佐治亞州、北卡羅來納州、馬里蘭州、阿肯色州、肯塔基州、路易斯安那州、密西西比州、印第安納州和西弗吉尼亞州進(jìn)入緊急狀態(tài)，并稱聯(lián)邦緊急事務(wù)管理署（FEMA）正與各州州長(zhǎng)及應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)密切合作，保障公眾安全，呼吁民眾注意安全、保持溫暖。 一場(chǎng)大規(guī)模冬季風(fēng)暴 23 日至 24 日夜間橫掃得克薩斯州、堪薩斯州等美國(guó)中南部地區(qū)，帶來大范圍降雪、雨夾雪和低溫天氣。據(jù)媒體報(bào)道，全美已有 22 個(gè)州宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)，超過

2025 年，永輝超市因門店調(diào)改、停業(yè)裝修等事項(xiàng)產(chǎn)生的各類損失預(yù)估約為 12.1 億元 投資時(shí)間網(wǎng)、標(biāo)點(diǎn)財(cái)經(jīng)研究員 呂貢 自 2024 年 5 月正式引入胖東來管理模式以來，永輝超市股份有限公司（下稱永輝超市，601933.SH）已歷經(jīng)一年半的實(shí)踐探索。近日，該公司公布了持續(xù)調(diào)改下的全年"成績(jī)單"。經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門初步測(cè)算，永輝超市預(yù)計(jì) 2025 年歸母凈利潤(rùn)為 -21.4 億元，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)為 -29.4 億元，尚未止虧。 2025 年，永輝超市進(jìn)行了重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，從"規(guī)模擴(kuò)

隨著學(xué)習(xí)"胖東來模式"調(diào)改的深入，永輝超市的虧損程度也在進(jìn)一步加深。 2025 年度，公司歸母凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)再虧 21.4 億元，連續(xù) 5 年累計(jì)虧損達(dá) 116 億元。 這是公司戰(zhàn)略調(diào)整所必須承受的陣痛。但在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，"胖改"后的永輝超市，能否在預(yù)定的時(shí)間轉(zhuǎn)危為安、一勞永逸，仍然需要打一個(gè)問號(hào)。 再虧 21.4 億 1 月 21 日，永輝超市（601933.SH）披露業(yè)績(jī)預(yù)虧公告，預(yù)計(jì) 2025 年度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn) -21.4 億元；扣非凈利潤(rùn) -29.4 億元，虧損額較上年同期進(jìn)一步擴(kuò)大。

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在消費(fèi)場(chǎng)景日益豐富的今天，永輝超市生活券包已成為許多人日常購物的“省錢利器”。但若因計(jì)劃變動(dòng)或券包臨近過期無法使用，如何避免資源浪費(fèi)？永輝超市生活券包回收的三種方式，正為消費(fèi)者提供靈活解決方案。無論是追求便捷、注重效率，還是偏好人際互動(dòng)，總有一種方式能滿足需求。 一、官方渠道：一鍵操作，流程透明 永輝超市生活券包回收的三種方式中，官方回收是最直接的選擇。通過“永輝生活”APP或小程序，用戶可進(jìn)入“券包中心”，查看賬戶內(nèi)未使用的券包。若券符合回收規(guī)則（如通用券、部分品類券），頁面會(huì)顯示“回收”按

在波蘭一家超市的收銀臺(tái)前，我看著屏幕上跳出的總價(jià) 150 茲羅提（約 270 人民幣），心里快速盤算一下，這堆食物足夠我和家人吃上三四天。購物車?yán)镅b著一大塊豬里脊、一整只烤雞、兩大瓶牛奶、一打雞蛋、新鮮的西紅柿、菌菇，還有孩子愛吃的藍(lán)莓和幾包零食。 這個(gè)價(jià)格，對(duì)比國(guó)內(nèi)一線城市，顯得格外親民。 剛來波蘭時(shí)，我?guī)缀趺刻於荚跒檫@里的物價(jià)感到驚喜。社交媒體上到處是“波蘭物價(jià)有多便宜”的帖子，配圖總是堆滿購物車的美食和一張價(jià)格低到令人咋舌的賬單。 沒錯(cuò)，從表面看，波蘭確實(shí)像是購物天堂。 但在波蘭生活兩年

“我以為再轉(zhuǎn)一次，之前的2萬多就能回來。謝謝你們，沒讓我繼續(xù)……” 近日，舟山市岱山縣反詐中心接華潤(rùn)萬家超市反饋：有人購買大量消費(fèi)卡，有被騙嫌疑。反詐中心立即指令高亭派出所前往處置。 {jz:field.toptypename/} 圖片由岱山公安提供 民警邱超超在超市找到宋先生（化名）時(shí)，他手里攥著剛購買的3.7萬元超市消費(fèi)卡。“這個(gè)卡買來做什么呢？”面對(duì)民警的詢問，宋某顯得有些緊張，“是……是送領(lǐng)導(dǎo)的。” 但當(dāng)民警問到領(lǐng)導(dǎo)名字時(shí)，宋某卡住了，又改口稱是送給老家朋友的。 就在這時(shí)，宋某手機(jī)上那

斑馬消費(fèi) 范建 隨著學(xué)習(xí)“胖東來模式”調(diào)改的深入，永輝超市的虧損程度也在進(jìn)一步加深。 2025年度，公司歸母凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)再虧21.4億元，連續(xù)5年累計(jì)虧損達(dá)116億元。 這是公司戰(zhàn)略調(diào)整所必須承受的陣痛。但在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，“胖改”后的永輝超市，能否在預(yù)定的時(shí)間轉(zhuǎn)危為安、一勞永逸，仍然需要打一個(gè)問號(hào)。 再虧21.4億 1月21日，永輝超市（601933.SH）披露業(yè)績(jī)預(yù)虧公告，預(yù)計(jì)2025年度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)-21.4億元；扣非凈利潤(rùn)-29.4億元，虧損額較上年同期進(jìn)一步擴(kuò)大。 在公告中，公司表示