掃過(guò)每一個(gè)藥盒上的追溯碼，藥店店長(zhǎng)王敏看著系統(tǒng)后臺(tái)自動(dòng)生成的顧客用藥檔案，意識(shí)到單純賣(mài)藥的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。 2025年，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的深度變革，每一次政策出臺(tái)都是一次行業(yè)洗牌。 站在2026年的起點(diǎn)，藥店經(jīng)營(yíng)者們面臨著一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：如何在越來(lái)越嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到新的生存方式。 01 政策深水區(qū)，變革進(jìn)行時(shí) 2025年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)正站在歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于全面深化藥品醫(yī)療器械監(jiān)管改革促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，勾勒了從制藥大國(guó)向制藥

龍蛇猴三兄弟，歲末逆襲正當(dāng)時(shí)，好運(yùn)已經(jīng)打包發(fā)送在途中！ 叮咚！您的2026年“好運(yùn)體驗(yàn)包”已送達(dá)，請(qǐng)屬龍、屬蛇、屬猴的朋友注意查收！俗話說(shuō)“臘月不定，一年不靜”，這個(gè)春節(jié)前，你們的運(yùn)勢(shì)仿佛裝上了加速器。 龍馬精神，貴人鋪路。屬龍的朋友1月中旬后仿佛開(kāi)了掛，之前卡殼的項(xiàng)目突然暢通，職場(chǎng)表現(xiàn)易獲認(rèn)可，創(chuàng)業(yè)者合作機(jī)會(huì)增多。 蛇行智取，穩(wěn)中求勝。屬蛇者這個(gè)月關(guān)鍵在“以靜制動(dòng)”，你嚴(yán)謹(jǐn)靠譜的特質(zhì)容易贏得信任，適合推進(jìn)停滯項(xiàng)目或收回舊賬。 猴賽雷，靈動(dòng)應(yīng)變。屬猴者1月如魚(yú)得水，創(chuàng)意易獲認(rèn)可，尤其在新媒體、

對(duì)于很多時(shí)尚品牌從業(yè)者來(lái)說(shuō)，最直觀的困擾往往來(lái)自信息跟不上業(yè)務(wù)節(jié)奏。工廠發(fā)貨人工點(diǎn)數(shù)容易漏裝錯(cuò)裝，到了倉(cāng)庫(kù)才發(fā)現(xiàn)差異；大批到貨需要逐箱拆開(kāi)掃碼，耗時(shí)耗力；門(mén)店盤(pán)點(diǎn)常在營(yíng)業(yè)后加班完成，還可能因手工錄入出錯(cuò)影響庫(kù)存……這些場(chǎng)景不僅拉低效率，也削弱了品牌應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的敏捷度。 行業(yè)頑疾：發(fā)貨錯(cuò)裝、盤(pán)點(diǎn)耗時(shí)與假貨竄貨難控 服鞋行業(yè)天生鏈條長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多：從企劃設(shè)計(jì)到工廠生產(chǎn)，從倉(cāng)儲(chǔ)物流到門(mén)店零售，再到線上渠道，每一步都依賴(lài)信息的精準(zhǔn)傳遞。但在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，這條鏈上的信息多是“斷點(diǎn)式”存在——工廠靠人工點(diǎn)數(shù)發(fā)

一人病倒、全家累癱，怎么辦？去年3月開(kāi)始，上海在三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)首批開(kāi)展免陪照護(hù)服務(wù)試點(diǎn)工作，所謂免陪照護(hù)，指的就是醫(yī)療機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)醫(yī)療護(hù)理員為住院患者提供24小時(shí)生活照護(hù)服務(wù)，替代家屬陪護(hù)或者自聘護(hù)工，減輕家庭負(fù)擔(dān)。現(xiàn)在，不少區(qū)級(jí)中心醫(yī)院也已陸續(xù)試點(diǎn)免陪照護(hù)服務(wù)。 袁女士的母親連發(fā)低燒，住進(jìn)了靜安區(qū)中心醫(yī)院的老年病房。醫(yī)院可以提供24小時(shí)的免陪照護(hù)服務(wù)，但家屬仍對(duì)這個(gè)新生事物心存疑慮：“醫(yī)療上怕溝通不及時(shí)，護(hù)理上也不放心。” 帶著這份關(guān)心，記者在清晨六點(diǎn)半來(lái)到醫(yī)院，想看看護(hù)理工作究竟是怎么做的。 “

2026 年 CPA 考試難度再升級(jí)，專(zhuān)業(yè)階段單科平均通過(guò)率不足 20%，會(huì)計(jì)科目的合并報(bào)表、財(cái)管的 300 + 公式、稅法 25% 的教材更新率，讓無(wú)數(shù)考生望而卻步。你是不是也經(jīng)歷過(guò)：對(duì)著密密麻麻的分錄法條無(wú)從下手，卡在 “似懂非懂” 的題眼上求助無(wú)門(mén)，備考計(jì)劃屢屢被拖延打亂？其實(shí) CPA 難的從不是知識(shí)本身，而是傳統(tǒng)備考 “只給資料、不管落地” 的低效模式。 對(duì)啊網(wǎng)會(huì)計(jì)課堂 CPA 私教班，打破 “獨(dú)自硬扛” 的備考困局，把高難度的注會(huì)考試，拆解成每天 1 小時(shí)就能上手、有人帶、有反饋的具

當(dāng)老特拉福德的夕陽(yáng)為一位傳奇鍍上金邊，離別的鐘聲即便敲響，也帶著回響。曼聯(lián)官方宣布，34歲的巴西鐵腰卡塞米羅將在賽季末離隊(duì)，一段為期四年的紅魔歲月即將畫(huà)上句點(diǎn)。這不僅是一次簡(jiǎn)單的人員更替，更像是一個(gè)時(shí)代的落幕，留下的是兩座沉甸甸的獎(jiǎng)杯和一個(gè)關(guān)于“贏家”的深刻真理。 {jz:field.toptypename/} 故事的開(kāi)頭，是2022年那個(gè)夏天，頂著五屆歐冠冠軍的光環(huán)，這位即將而立的老將駕臨夢(mèng)劇場(chǎng)。他用硬朗的球風(fēng)和關(guān)鍵時(shí)刻的破門(mén)，迅速征服了球迷。但真正定義他紅魔生涯價(jià)值的，是兩座冠軍獎(jiǎng)杯：20

{jz:field.toptypename/} 痔瘡困擾日常 痔瘡是一種常見(jiàn)的肛腸疾病，給患者帶來(lái)諸多不便。比如，久坐辦公室的上班族，長(zhǎng)時(shí)間保持坐姿，血液循環(huán)不暢，易引發(fā)痔瘡；還有經(jīng)常從事重體力勞動(dòng)的人，腹壓增加也可能誘發(fā)。患者常出現(xiàn)便血、疼痛、肛門(mén)墜脹等癥狀，嚴(yán)重影響生活質(zhì)量。數(shù)據(jù)顯示，成年人中肛腸疾病的發(fā)病率較高。 衡量治療成功的標(biāo)準(zhǔn) 治療痔瘡的成功標(biāo)準(zhǔn)不僅是消除癥狀，還包括減少?gòu)?fù)發(fā)率、降低并發(fā)癥等。有效的治療應(yīng)能讓患者恢復(fù)正常生活，且在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不復(fù)發(fā)。例如，有的患者治療后短期內(nèi)癥狀緩解

新手爸媽們，是不是經(jīng)常遇到這樣的場(chǎng)景：寶寶突然哭鬧不止，小臉憋得通紅，小腳還不停地亂蹬，怎么哄都哄不好？先別慌，這很有可能是“腸脹氣”在作祟！別小看這小小的肚子里的氣，它可是能讓寶寶難受得哇哇大哭，也讓咱們大人跟著心急如焚。其實(shí)，預(yù)防腸脹氣并不難，只要抓住日常護(hù)理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，我們就能輕松幫寶寶“排氣解難”。 {jz:field.toptypename/} 喂養(yǎng)姿勢(shì)要對(duì)，別讓空氣“鉆空子” 很多時(shí)候，寶寶脹氣是因?yàn)槌阅虝r(shí)吸入了太多空氣。這就像是我們喝汽水，喝急了也會(huì)打嗝難受，寶寶也是一樣。 母

每天早上，時(shí)間總是不夠用——尤其是對(duì)于眉毛稀疏、眉形不佳的女性來(lái)說(shuō)，“畫(huà)眉”成為了一種甜蜜的負(fù)擔(dān)。畫(huà)得輕了，似有若無(wú)；畫(huà)得重了，又成了“蠟筆小新”。在追求高效、精致生活的當(dāng)下，越來(lái)越多女性將目光投向了半永久定妝。但隨之而來(lái)的新困擾卻出現(xiàn)了：做了半永久眉，為什么看起來(lái)還是假？為什么才過(guò)幾個(gè)月就淡得看不清楚？ 行業(yè)在飛速發(fā)展，但“自然”與“持久”似乎總是一道單選題。直到深耕“私人美學(xué)定妝”十二年的四七美學(xué)，攜其第三代技術(shù)力作——雙生空氣眉 強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)，這道難題終于有了兩全其美的答案。 一、行業(yè)翹楚的

一家位于華東地區(qū)的化工企業(yè)，曾經(jīng)面臨設(shè)備故障頻發(fā)、停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)效率難以提升的困境。管理層試過(guò)不少改善方法，也參加過(guò)幾次所謂的“高效能TPM培訓(xùn)”，但往往是課程熱熱鬧鬧上完，回到車(chē)間卻不了了之。員工抱怨工具用不起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)奈于投入沒(méi)有回報(bào)。 這種情況并不鮮見(jiàn)。很多企業(yè)在推進(jìn)TPM管理變革時(shí)，常常陷入一個(gè)誤區(qū)——把希望寄托在一場(chǎng)集訓(xùn)、一套表格或者一次專(zhuān)家講座上。然而現(xiàn)實(shí)是，再好的理論如果不能融入日常運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，無(wú)法形成持續(xù)執(zhí)行機(jī)制，最終都會(huì)淪為形式主義。 直到這家公司接觸到金藍(lán)盟團(tuán)隊(duì)，局面才真