在職場(chǎng)中，不少人都有過這樣的經(jīng)歷：默默努力工作，滿心期待著領(lǐng)導(dǎo)哪天能注意到自己的付出，主動(dòng)給自己漲工資。然而，現(xiàn)實(shí)往往很殘酷，這種被動(dòng)等待，常常換來的是一次次的失望。你是不是也在疑惑，為什么那些和自己能力差不多，甚至不如自己的人，卻能輕松獲得加薪的機(jī)會(huì)？其實(shí)，這里面藏著一個(gè)關(guān)鍵的職場(chǎng)真相：讓領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)給你漲工資，靠的不是運(yùn)氣，而是你精心布局，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價(jià)值，讓他覺得不給你加薪，就是公司的損失。 漲薪不是靠 “求” 來的，而是要讓自己的價(jià)值無可替代，讓領(lǐng)導(dǎo)不得不給你加薪。接下來，分享 4 個(gè)讓

項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理 不做老實(shí)人 職場(chǎng)生存之道 拒絕老好人 職場(chǎng)人際交往 領(lǐng)導(dǎo)與下屬 職場(chǎng)有生存感 與領(lǐng)導(dǎo)相處 職場(chǎng)向上管理 {jz:field.toptypename/}

很多人都很不理解，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常讓你負(fù)責(zé)重要工作，也算是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂了，在其他人看來，你是領(lǐng)導(dǎo)重用的人，你也以為你就是領(lǐng)導(dǎo)的人，可讓你始料未及的是，盡管領(lǐng)導(dǎo)一直在重用你，可是當(dāng)有升職機(jī)會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)卻沒有選擇提拔你，這讓你百思不得其解。 既然這么重用你，那么領(lǐng)導(dǎo)為何不愿意提拔你呢？其實(shí)就這三個(gè)原因，你弄明白了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的真實(shí)看法，也就不會(huì)再抱任何幻想了。 第一，好用而已 有些人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)總是把重要工作交給自己做，就是在重用自己，如果領(lǐng)導(dǎo)重用一個(gè)人，確實(shí)會(huì)讓其負(fù)責(zé)重要工作，但是負(fù)責(zé)重要工作，并不一定就是

在職場(chǎng)混，都盼著能被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，早日升職加薪。 可你知道領(lǐng)導(dǎo)提拔人，最看重啥不？ 我跟你說，不是你嘴上吹得天花亂墜的能力，而是你靠不靠譜。 總有那么些人，工作上馬馬虎虎，同樣的錯(cuò)誤反復(fù)犯。 領(lǐng)導(dǎo)苦口婆心提醒，要用心工作，別粗心大意，可人家左耳朵進(jìn)右耳朵出，根本沒當(dāng)回事。 就像蓋房子，地基都沒打好，上面蓋得再漂亮，一陣風(fēng)也能給吹倒。 工作也是一樣，老犯低級(jí)錯(cuò)誤，事情能做好嗎？領(lǐng)導(dǎo)能放心把重要任務(wù)交給你嗎？ 那些靠譜的人，領(lǐng)導(dǎo)交代的事兒，件件有著落，事事有回音。 哪怕遇到難題，也會(huì)想盡辦法解決，而不

項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理 這就是領(lǐng)導(dǎo) 如何和領(lǐng)導(dǎo)相處 領(lǐng)導(dǎo)與下屬 職場(chǎng)人生感悟 職場(chǎng)有生存感 工作的本質(zhì) 向上管理 領(lǐng)導(dǎo) {jz:field.toptypename/}

領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)人主要看什么？ 能力強(qiáng)很重要，但比能力強(qiáng)更重要的是，你要讓領(lǐng)導(dǎo)看見你。 我講過，評(píng)估一個(gè)人，既要看他“冰山上”部分，也要看他“冰山下”部分。 那么，這兩部分如何才能被領(lǐng)導(dǎo)看見？ 我們聊聊這個(gè)話題。 冰山上：看結(jié)果，看過程 冰山上的特質(zhì)，說的是你專業(yè)技能方面，是很容易被看見的。 這部分能力要如何被領(lǐng)導(dǎo)看見？做到以下3點(diǎn)： 1、有結(jié)果 你要出成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)都是為過程鼓掌，為結(jié)果付酬，只有結(jié)果才能真正衡量你的價(jià)值。 領(lǐng)導(dǎo)能記住的有兩類人：一類是做得特別好的優(yōu)秀員工；一類干得比較差的“吊車尾”

想摸透領(lǐng)導(dǎo)到底是個(gè)啥樣的人，別整那些彎彎繞繞猜心思的，也別死死盯著人家的工作，有更簡(jiǎn)單直接的辦法。 首先，看他提拔了誰。 提拔可不是隨便的事兒，那是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和認(rèn)可的體現(xiàn)。 要是領(lǐng)導(dǎo)提拔的人，個(gè)個(gè)都是踏實(shí)肯干、有能力有擔(dān)當(dāng)?shù)模钦f明這領(lǐng)導(dǎo)注重實(shí)干，看重員工的工作成果和付出，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，只要好好干，就有出頭之日。 可要是領(lǐng)導(dǎo)提拔的盡是些溜須拍馬、阿諛奉承之徒，那這領(lǐng)導(dǎo)估計(jì)就喜歡聽好話，看重表面功夫，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下，想靠真本事上位可就難咯。 其次，看他重用了誰。 重用意味著給予更多的資源和機(jī)會(huì)

近日，一名美團(tuán)前員工在社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)文吐槽前團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)毫無領(lǐng)導(dǎo)能力，得到領(lǐng)導(dǎo)親自下場(chǎng)回應(yīng)。 該員工曾是美團(tuán) Peppr 團(tuán)隊(duì)的成員，據(jù)他觀察，團(tuán)隊(duì)開會(huì)總是形式大于內(nèi)容，會(huì)議文檔的模板固定統(tǒng)一、名詞復(fù)雜晦澀，內(nèi)容還十分冗長(zhǎng)。 該員工吐槽稱，"這些文檔都在暗示一件事情，你不懂，是因?yàn)槟悴粚I(yè)。出現(xiàn)問題時(shí)，文檔的唯一作用就是證明團(tuán)隊(duì)當(dāng)初確實(shí)認(rèn)真寫過文檔。" 他還在文中提及到了"馬哥"、"明哥"兩個(gè)人，并稱他們平時(shí)總是反復(fù)強(qiáng)調(diào)"所有場(chǎng)景一定要想到。"、"這個(gè)場(chǎng)景為什么沒考慮到？"諸如此類的話。 面對(duì)身邊

{jz:field.toptypename/} 1948年10月的沈陽外郭城，秋雨夾著硝煙撲面而來，102團(tuán)政委姚天成裹著半濕的軍大衣站在一堵殘墻旁，眉頭緊鎖。兩小時(shí)后，他必須向師部匯報(bào)麥子山方向的圍殲戰(zhàn)進(jìn)展。風(fēng)聲、炮聲、雨聲，在耳邊混成一股悶響，仿佛在逼他迅速做出抉擇：堅(jiān)持孤立殲敵，還是服從命令把“肥肉”拱手讓給兄弟部隊(duì)。 時(shí)間撥回到1938年。那年冬天，他二十五歲，在冀中根據(jù)地?fù)?dān)任連指導(dǎo)員。大風(fēng)雪里，夜行軍二十公里，姚天成扯著嗓子給新兵唱《十送紅軍》，一句沒唱完就被敵機(jī)照明彈劃破夜空打斷。

話說最近, 中國(guó)電信估計(jì)有點(diǎn)兒頭疼了, 惹上了羅永浩這個(gè)挺能折騰的人。 羅永浩自己說了, 他在上海裝了電信那個(gè)號(hào)稱獨(dú)享的千兆寬帶, 可用起來網(wǎng)速就九十多兆, 根本沒達(dá)到宣傳的效果, 他聯(lián)系了好幾次電信那邊, 網(wǎng)絡(luò)狀況總是時(shí)好時(shí)壞的, 搞得他非常惱火, 威脅說再不解決就要在網(wǎng)上把這事兒徹底捅出來。 他這么一說, 很多網(wǎng)友立刻就有了同感, 跟著一起吐槽。 {jz:field.toptypename/} 這感覺就像你明明付了最高檔的錢, 結(jié)果卻只能享受到最低檔的服務(wù), 換誰都會(huì)覺得心里不舒服。更何況