決勝取決于堅如磐石的信念，信念來自專注。

萬事開頭難。可以說任正非一開始創業的時候才是最困難的，他連注冊公司的兩萬多元都是靠找幾個人一起湊的，沒背景沒資本沒技術，萬丈高樓平地起，何其難也。

從小交換機代理做起，慢慢做研發，從模擬機轉為數字機，從有線到無線，從運營商業務到企業業務和消費者業務……逢山開路遇水搭橋，這個過程說起來很傳奇，但對于具體的每一天而言是很困難的。

因為其中有很多問題要解決，很多困難要克服，“一年比一年難”不會必然帶來“一年比一年強”，也可能是一道坎就過不去了。君不見與華為同時期的創業公司，多少都是折戟沉沙了。

所以任正非能夠創業成功，一定是因為他做對了什么。

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創業就像是西天取經，也像是升級打怪，逆水行舟不進則退，你只能硬著頭皮往前走。

公司小的時候有很多問題，公司做大了問題只會更多更難，這跟人生的道路是一樣的，你現在看自己十來歲時候的困難云淡風輕，這是因為你變強了，而對于那時候的自己來說，確實是難以逾越的鴻溝。

任正非又是如何不斷前進，不斷變強的呢？

我認為有個關鍵大家都需要注意，而且都能夠學會，那就是他的專注力或信念感。在1987年的時候，在深圳那個地方，發財的門路有很多啊，不管是做貿易還是做地產等，都能賺快錢賺大錢，可他偏偏是做了高科技，殺入了通信產業。

這個行業競爭激烈，門檻非常高，基本是西方巨頭的天下，每個企業必須要有核心技術才能立足，AG莊閑游戲而且技術必須不斷升級才能有活路，任正非選擇做通信無疑是“正確而困難”，如果換個老板，無論是從5年還是從10年的角度看，做這行的投入產出比都是不劃算的，不如蓋棟樓好做、賺錢也容易。

在上世紀八九十年代，敢于做通信必須是有強烈的信念和理想追求才行。

我們看龜兔賽跑的故事，烏龜為什么能夠贏？就是因為烏龜能夠專心致志，不三心二意，不左顧右盼，不這山望著那山高。無論個人還是企業，都需要有一種心系一處的精神才行。

好的企業就像是烏龜一樣持續往前爬，爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，只是奔著目標不斷奮斗。

對于成功而言，不受干擾是非常重要的因素。君不見世上多少一事無成的聰明人就都是敗在了機會主義上，看到有什么機會就想要撈一把，這好聽點說是反應靈活，難聽點說就是平庸之輩，莊閑和游戲猴子掰包谷，最后落得個竹籃打水一場空的下場。

在這個時代，誘惑太多了，有很多賺錢的門路，有很多發財的地方，人心不足蛇吞象，譬如一個人見世上美女無數都想娶回家，就像看無數美食都想吃卻忘了自己的肚子容量有限一樣。

華為公司在通信領域為啥能夠世界領先？要知道它的競爭對手無論人才還是資本都是相當厲害的，為啥不是那些歷史悠久的“豪門”一騎絕塵，一枝獨秀呢？

關鍵就在于聚焦。

釘子戰略，聚焦主航道是華為公司的勝利法寶。

在創業初期階段就敢于冒著“把雞蛋放在一個籃子”里的風險，孤注一擲，破釜沉舟。任正非不是那種“既要、也要、還要”的老板，他的目標很簡單，因此就能心無旁騖，久久為功，不為外界的誘惑所動。

一流的企業家都有很好的品性，如果你的性格是窄窄的，那你公司前面的道路也就是窄窄的，華山一條路，認準了就執著其中，聚焦在一個窄窄的面上不斷奮斗。

這樣才有厚積薄發。其實不僅僅是華為這樣的企業，西方很多企業也是如此，比如微軟只做Windows和Office，亞馬遜、Google、Intel等都是聚焦核心領域……而中國的企業就有太多走多元化路線的了，“美國公司不像中國公司一樣辦很多企業，但是每個企業都不是優秀。美國公司就是一個窄窄的面前進，其實我們是向美國學習。”

哎，這年頭對美國可以有實事求是認識、態度和評價的企業家，還有幾個？

企業是老板的鏡子，老板什么樣企業就什么樣，老板不變的話企業又談何轉變？

人和公司要有烏龜精神，大機會時代不能機會主義。

AI時代變化速度太快了，最忌諱的是沒有戰略定力，左右搖擺，受外界誘惑的干擾，一會搞搞這樣，一會搞搞那樣，最終是失去了自己安身立命的根本。

現在創業最好就是聚焦一個清晰、單一的戰略目標，心無旁騖，不斷解決問題，持續迭代，這樣做10年，板凳一坐十年冷，然后再看自己的成果如何。

總之，學習任正非和華為就是要能保持專注，壓強原則，在針尖一樣的機會點上采取“范弗里特彈藥量”，集中資源不斷猛攻，這樣你就能在這個地方領先競爭對手，從而逐漸形成市場基礎和資金積累，然后還是力出一孔，集中對這條線上進攻，最終就會這個窄窄的面上開始領先了市場。

等你“點線面”都成功了，那就有了體系化的競爭優勢，可以參與游戲規則的制定了。