文獻(xiàn)分享NBER｜企業(yè)的政治權(quán)力從何而來？長期以來，美國政治經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)中存在一個(gè)顯著卻未被充分解決的反常現(xiàn)象：一方面，經(jīng)典研究表明企業(yè)在競選捐款和游說上的顯性支出規(guī)模相對(duì)于政策回報(bào)而言微不足道，甚至被認(rèn)為不足以系統(tǒng)性地扭曲公共政策；另一方面，無論是公眾認(rèn)知、媒體報(bào)道，還是大量微觀經(jīng)驗(yàn)研究，都持續(xù)顯示大型企業(yè)在政策制定、監(jiān)管執(zhí)行和政府資源分配中擁有顯著而持久的政治影響力。這一明顯的不一致構(gòu)成了本文的核心 puzzle：如果金錢在政治中真的如此之少，企業(yè)的政治權(quán)力究竟從何而來，又是如何持續(xù)發(fā)揮作用

1月23日，東鵬飲料集團(tuán)成都生產(chǎn)基地項(xiàng)目簽約儀式在成都市溫江區(qū)舉行，標(biāo)志著該項(xiàng)目正式落地溫江。據(jù)了解，項(xiàng)目位于溫江高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，固投不低于10億元。 近年來，溫江區(qū)作為成都市綠色食品產(chǎn)業(yè)鏈主要承載地，堅(jiān)決扛起成都“新興七區(qū)”和全市工業(yè)重鎮(zhèn)的使命擔(dān)當(dāng)，做優(yōu)四大園區(qū)經(jīng)濟(jì)地理，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)“建圈強(qiáng)鏈、聚鏈成群”，因地制宜把綠色食品作為地標(biāo)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)培育，先后匯聚統(tǒng)一、康師傅、娃哈哈、青島啤酒、正大、圣恩、揚(yáng)名、好利來等200余家綠色食品企業(yè)。 據(jù)了解，東鵬飲料是國內(nèi)領(lǐng)先的飲料企業(yè)集團(tuán)，此前已在全國

{jz:field.toptypename/} 據(jù)四位知情人士透露，由三名前 OpenAI 研究員創(chuàng)立的初創(chuàng)公司 Applied Compute，目前正洽談新一輪融資，投后估值預(yù)計(jì)達(dá) 13 億美元。該公司主營為企業(yè)提供基于自有數(shù)據(jù)的模型定制服務(wù)。距離其上次融資公布還不足三個(gè)月，彼時(shí)公司估值約為 5 億美元，此番新一輪融資若達(dá)成，估值將實(shí)現(xiàn)翻倍以上增長。知情人士表示，新投資方凱鵬華盈正牽頭洽談這輪融資。其中一位知情人士稱，本輪融資金額最高或達(dá) 7000 萬美元。（新浪財(cái)經(jīng)）

作為老板，你是不是也有過這樣的心累感？ 市場越來越卷，利潤越來越薄，好不容易培養(yǎng)出來的核心技術(shù)人才，剛能獨(dú)當(dāng)一面，就被對(duì)手用三倍工資挖走——人走了，項(xiàng)目停了，客戶抱怨，一年的努力瞬間打了個(gè)對(duì)折。 我印象最深的是上個(gè)月和佛山做精密零部件的老朋友老李吃飯，那天他悶悶不樂。 “小張走了。” 小張是他的研發(fā)部頂梁柱，從一個(gè)剛畢業(yè)的小伙子，在五年里成長為關(guān)鍵項(xiàng)目的帶頭人。工資獎(jiǎng)金一直最高，去年甚至發(fā)了個(gè) 10 萬紅包犒勞他。結(jié)果隔壁廠來了個(gè)“三倍工資+股權(quán)承諾”，小張連猶豫都沒有就離開了。 這樣的痛，很

假如我告訴你，這年頭做企業(yè)賺錢，最講究“能守住寡淡，熬出油花”，你敢信？不信？去翻翻那43家——對(duì)，A股5400多個(gè)殼里，就撈出這么點(diǎn)，每年凈資產(chǎn)收益率堅(jiān)挺地甩出20%以上，連著五年沒調(diào)皮。你說是不是像在大冬天露營，一帳篷人里就那倆不哆嗦的？真耐寒。 咱們開門見山。ROE這玩意，說白了，就是你自己掏腰包做生意，年底數(shù)錢的時(shí)候，能不能樂著回來。有的公司，跟賭神似的，一年下來，凈資產(chǎn)翻出兩茬收成；有的呢，沾點(diǎn)浪頭就濕鞋，股東看年報(bào)得靠著小板凳，一邊琢磨跳還是不跳。關(guān)鍵就看這陣線拉多久，大大發(fā)財(cái)誰不

電力物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景 在 “雙碳” 目標(biāo)引領(lǐng)下，節(jié)能成為重要發(fā)展任務(wù)。2026 年中國物聯(lián)網(wǎng)市場復(fù)合增長率達(dá) 13.2%，受益于此，未來 5 年中國能源物聯(lián)網(wǎng)市場復(fù)合增速預(yù)計(jì)約 13%，2027 年市場規(guī)模將突破 6000 億元。 方案概述 本方案以 “高效計(jì)量、智能物聯(lián)、場景適配” 為核心，融合物聯(lián)網(wǎng)與電力計(jì)量技術(shù)，推出全系列電力物聯(lián)網(wǎng)儀表及配套方案。覆蓋多類場景，破解傳統(tǒng)電能表安裝、通訊、功能痛點(diǎn)，助力安全高效用能，為 “雙碳” 提供數(shù)據(jù)支撐。 產(chǎn)品介紹 ADW300 無線計(jì)量儀表主要用于計(jì)

今天刷到“2025年度熱詞‘反內(nèi)卷’”的話題，點(diǎn)進(jìn)鏈接看到“8%企業(yè)試點(diǎn)強(qiáng)制下班”“浙江民企推4.5天工作制”的新聞時(shí)，手里敲鍵盤的動(dòng)作都頓了頓——這不就是我前幾天和閨蜜吐槽的“職場理想國”嗎？ 閨蜜在杭州一家跨境電商公司做設(shè)計(jì)，上周突然跟我報(bào)喜：“我們公司開始實(shí)行4.5天工作制啦！周五下午能休息，終于有時(shí)間陪我媽逛菜場了。”她發(fā)來的照片里，周五中午的辦公室空蕩蕩的，只有幾張工位上貼著“已完成本周任務(wù)，下周見”的便簽，隔著屏幕都能感受到那種輕松。 {jz:field.toptypename/}

固原市企業(yè)實(shí)繳代辦 在商業(yè)活動(dòng)日益規(guī)范化的今天，企業(yè)注冊(cè)資本的真實(shí)性與充足性，已成為衡量其信譽(yù)與實(shí)力的重要基石。對(duì)于固原市的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者而言，理解并完成企業(yè)資本的實(shí)繳，是經(jīng)營旅程中一個(gè)關(guān)鍵且專業(yè)的環(huán)節(jié)。本文將系統(tǒng)性地探討企業(yè)實(shí)繳資本的相關(guān)概念、價(jià)值，并著重解析委托專業(yè)機(jī)構(gòu)代辦這廣受歡迎程的方方面面，旨在提供一份清晰、實(shí)用的科普指南。 一、理解企業(yè)注冊(cè)資本與實(shí)繳資本 我們需要厘清兩個(gè)核心概念：注冊(cè)資本與實(shí)繳資本。 {jz:field.toptypename/} 1.注冊(cè)資本：也稱為法定資本，是

凌晨四點(diǎn)，交易所的公告欄還亮著燈。 電腦屏幕上的七份公告像七道微光，在黑夜中閃爍。 有的人迷迷糊糊地刷著手機(jī)，有的人還在床上與天花板對(duì)視，只有極少數(shù)——比如我，或者某些職業(yè)投資人——會(huì)在這個(gè)時(shí)間里，為一份公告的字眼啃咬到清晨。 你有沒有想過，如果你握著幾十億的市值，面對(duì)一夜之間的股價(jià)異動(dòng)、資本運(yùn)作、公司架構(gòu)騰挪——你會(huì)做些什么？ 是翻身繼續(xù)做夢(mèng)，還是立馬扒拉出一張A4紙，把可能的“陰謀”寫滿正反兩面？ 12月20日，四川九洲、大元泵業(yè)、隆平高科等7家公司，不約而同地在凌晨時(shí)分丟下公告“炸彈”。

在商業(yè)的宏大敘事中，企業(yè)成功的因素向來眾說紛紜。有人強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任感的引領(lǐng)，有人突出使命感的驅(qū)動(dòng)，然而撥開層層迷霧，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成功的根本動(dòng)力源于“利己”——這是深植于人類行為基因中的原動(dòng)力。但利己并非狹隘的自私自利，以利己的方式利己是人的自發(fā)本能，而以利他的方式利己則是經(jīng)過升華的自覺行為，“利己為他”彰顯出更為成熟的人性光輝。企業(yè)正是巧妙地運(yùn)用利他策略，實(shí)現(xiàn)自身的利己目標(biāo)，在讓客戶滿意的同時(shí)，收獲豐厚的效益。 一、利他：搭建與客戶信任的橋梁 在商業(yè)世界里，客戶是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)